为全面落实DRG医保支付方式改革，提升病案首页质量，推动各科室DRG精细化管理。3月22日下午，我院在办公楼二楼会议室召开2023年度DRG支付方式改革办公室第四次扩大会议。院长冯永，副院长邓平、总会计师刘兴旺及医务部、医保科、护理部等职能部门负责人出席会议。并特邀临床科室主任丑克、刘胜岗、龙章改参加此次会议。

  首先，医保科科长谢文忠对我院DRG支付方式改革工作做了阶段性汇报与总结，重点汇报了2022年度我院DRG结算数据、以及今年2月份我院DRG运营的各项指标，DRG支付方式改革下一步的工作要求。随后，各职能科室负责人根据本科室DRG前期工作做了进一步的汇报，并将存在的问题及解决的方案进行了下一步的工作安排。大家在充分发挥我院自身优势的同时，不断借鉴外院优秀案例，提出了许多有利于DRG改革的方法。

  邓平副院长对下阶段工作进行部署：要求各职能科室各负其职，共同搭建好医院DRG平台；DRG工作小组应充分发挥主观能动性，积极思考，促进DRG精细化管理；通过DRG促国考、促三甲复评，从而助推医院高质量发展。强调培训要基层化、精细化、实用化；要激活临床科室主任的主观能动性，要定期督导，发现问题，解决问题。刘兴旺总会计师，对医院的精细化运营管理做出了具体的安排。
  最后，冯永院长作总结发言。他肯定了工作小组的前期工作，并再次强调DRG支付方式改革的重要性。要求各职能科室应抓工作重点，加强科室培训；搭建简洁直观的DRG平台；探索业财融合、成本核算；加强各部门工作协调、突破工作短板；让DRG支付方式改革成为医院的指挥棒，各职能科室均围绕DRG开展工作；注重DRG优势病种相关的人才引进，要重点奖励，要有鼓励性，激发性。

医保科