为适应国家公立医院改革，进一步健全以公益性为导向的医院绩效考核评价机制，全面提升医疗质量，提高运营效率。9月29日下午，我院于办公楼二楼多功能厅召开医院绩效改革工作动员大会，全体院领导、中层干部、支部书记及第三方绩效咨询公司（上海融达信息科技有限公司）专家团队参会。会议由党委书记肖玉坤主持。

    会上，第三方绩效咨询公司专家向与会人员简单明了的阐述了绩效改革工作的实施背景和总体框架。并结合医院实际，重点介绍了绩效改革项目的实施计划及整体运作流程。使大家对绩效改革工作有了系统了解，为下一步的工作开展进行了铺垫。

    接下来，党委副书记、院长冯永作重要发言，他表示，绩效改革工作要把握好职工、战略、责任、结果“四个导向”，使绩效目标成为职工意志和利益的表达，并能兼顾短期与长期利益、局部与整体利益。绩效目标的设定应紧紧围绕国考绩效指标和医院的核心职责，并逐步建立科学规范的绩效奖惩制度。冯永院长强调，绩效改革的相关职能部门、科室负责人要认真担当起改革的重任，及时跟进、及时反馈、实事求是；各部门科室要加强领导、提高认识，坚持正确的舆论导向，营造良好舆论环境，充分调动科室员工的积极性、创造性，遇到不理解、有疑问或存在矛盾的问题，要合理引导并做好沟通交流。

    会议最后，党委书记肖玉坤作总结发言，他从为什么改、怎么改、下一步如何做三个方面深入分析了医院绩效改革工作的重要性。他指出，绩效改革工作是深化医疗体制改革工作的重要要求，也是推进新时期公立医院高质量发展的重要手段，绩效管理工作应改变原有模式和思维，顺应新形势、贯彻新信念、以目标、问题、结果为导向，稳步推进绩效改革工作按照计划步骤落实落地。只有绩效改革落实好，医院才能实现跨越式、高水平的发展，进一步提升医院的服务能力及运行效率，最终实现医院高质量发展的战略目标。

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